Führungskräfte nehmen Coaching aus verschiedenen Gründen in Anspruch, hier ein paar Beispiele:

Bewältigung von Herausforderungen:

Führungskräfte stehen oft vor komplexen Situationen und Herausforderungen. Coaching bietet Unterstützung bei der Bewältigung dieser Herausforderungen und bei der Entwicklung effektiver Strategien.

Veränderungsmanagement:

Bei Veränderungen in Organisationen ist Coaching hilfreich, um Führungskräfte bei der Anpassung an neue Rollen, Strukturen und Anforderungen zu unterstützen.

Selbstreflexion und Selbstführung:

Coaching fördert Selbstreflexion und Selbstführung, indem Führungskräfte dabei unterstützt werden, sich ihrer eigenen Werte bewusster zu werden, eigene Glaubenssätze und Verhaltensmuster besser zu verstehen und anzupassen. Insgesamt dient Coaching Führungskräften dazu, ihre Wirkkraft zu verbessern und eine positive Arbeitsumgebung zu fördern.

Unabhängig von den verschiedenen Inhalten von Coaching-Prozessen geht es bei allen Formen darum, Sie als Führungskraft dabei zu unterstützen, mit differenzierter Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion Ihre angestrebten Ziele optimal zu gestalten, die Kompetenzen, die gebraucht werden, um die Ziele zu erreichen, wieder schnell und nachhaltig wirksam in Gang zu setzen (Empowerment) und auch in kooperative Wechselwirkung mit anderen zu bringen. Coaching unterstützt Sie dabei, bewusst und nachhaltig Entscheidungen zu treffen.

Bei Coaching geht es um die Unterstützung von Menschen mit Führungsverantwortung in Organisationen und Gesellschaft. Diese Unterstützung wird erst dann wirksam, wenn der Fokus darauf ausgerichtet wird, dass die Menschen, die dabei „geführt“ werden sollen, autonome Individuen mit berechtigten Ansprüchen, zb. auf Würde, Respekt, Transparenz, Sicherheit, Einbezogensein und achtungsvollem Umgang mit ihren Beiträgen sind. Wird dies nicht beachtet, werden sie auf Dauer die Führungsaktivitäten nicht mittragen. Führende sind also angewiesen auf die Rückmeldungen der Geführten, die damit auch die Führenden wieder führen. Führung bewegt sich in einer zirkulären Wechselwirkung.

Die Basis eines jeden Coachings bildet das Gespräch. Beim freien Erzählen, aber auch beim Eingehen auf meine Fragen ordnen sich Gedanken neu und es kommt etwas in Bewegung.

Darüber hinaus arbeite ich gerne mit Visualisierungen und Skizzen. Wenn Konstellationen und Systeme aufgezeichnet oder mit Gegenständen aufgestellt werden, bekommen wir Abstand zu den Problemen, können quasi von außen draufschauen. Das hilft, neue Sichtweisen und Ideen zu entwickeln.

Deshalb ist es für Führungsteams sinnvoll, sich regelmäßig aus dem operativen Alltag herauszunehmen, sich die Zeit für offenen und ehrlichen Austausch zu nehmen, die jeweiligen Zukunftsbilder und Veränderungswünsche abzugleichen und für praktische Themen Lösungen und Umsetzungsstrategien zu entwickeln. Dabei begleite ich Sie ein Stück weit.